13 mai 2013
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Le président de la filiale espagnole du géant agroalimentaireUnilever, Jaime Aguilera, a été interrogé aujourd'hui par la police à Barcelone dans le cadre d'une vaste opération au cours de laquelle 26 personnes ont été interpellées pour "divulgation d'informations confidentielles", selon une source policière.
Toutes ces personnes, poursuivies pour "collecte et divulgation d'informations confidentielles" et, pour certaines d'entre elles, pour "corruption", ont été laissées en liberté, mais vont être entendues par un juge, a précisé cette source.
Ces informations "peuvent concerner l'administration publique, ou des particuliers, ou encore des entreprises", a ajouté cette source sans fournir plus de précisions.
Trois membres de la Garde civile aussi interpellés
Parmi les personnes interpellées figurent également trois membres de la Garde civile, un policier, un fonctionnaire des impôts ainsi que des détectives privés.
Le groupe anglo-néerlandais Unilever, fondé en 1930, est présent dans plus de 180 pays à travers le monde et vend notamment à deux milliards de consommateurs quotidiens des thés Lipton, des soupes Knorr ou des déodorants Rexona.
Jaime Aguilera est son président en Espagne depuis 2009.
Il a été procédé à ces interpellations dans le cadre de "l'opération Pitiusa", une enquête qui avait déjà permis il y a un an le démantèlement d'un réseau de trafic illégal d'informations.
lien : http://www.lefigaro.fr/flash-eco/2013/04/24/97002-20130424FILWWW00719-le-patron-d-unilever-espagne-interpelle.php
Published by David
13 mars 2013
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De nouveaux flacons souples, équipés d'un bouchon qui reste toujours propre.
C'est, pour 2013, l'innovation majeure d'Amora. Certes, depuis plusieurs années, tous les squezzes de moutarde, mayonnaise et ketchup ont beaucoup progressé, pour éviter sur leurs bouchons les dépôts disgracieux. Mais, avec sa valve conçue pour aspirer l'excédent de produit, la marque affirme avoir franchi un nouveau cap : « Notre nouveau flacon reste toujours propre, en toutes circonstances » affirme Anne-Sophie Montaron, chef de groupe. Et pour que cela se voie, le capot recouvrant la valve devient transparent. Une innovation qui bénéficie à toutes les références conditionnées sous flacon souple et qui sera soutenue, mi-mars, par une campagne TV. Parmi les autres innovations, la mayonnaise sans conservateur, et une indication de provenance, « Produit dans la région de Dijon », pour les sauces salades, la gamme s'enrichissant d'une recette Framboise et Romarin. À noter aussi des Cornichons aigres-doux, et trois licences pour les verres à moutarde : Nemo (Disney), Iron Man 3 (Marvel) et Hello Kitty (Sanrio). Leader sur les condiments, la marque affirme avoir conservé ses positions en 2012, sur un marché en légère progression en volume
lien : http://www.lsa-conso.fr/packaging-amora-la-proprete-qui-se-montre,138862
Published by David
13 mars 2013
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Quelque 152 postes chez Unilever France, une multinationale de produits alimentaires dont Amora-Maille de Chevigny-Saint-Sauveur en Côte-d’Or fait partie, devraient être supprimés cette année dans le cadre d’un nouveau plan de sauvegarde de l’emploi. C’est ce qu’a annoncé l’intersyndicale aujourd’hui, lundi 11 mars.
D’après nos informations, aucun des 260 CDI côte-d’oriens ne sont concernés par ce plan. Néanmoins, deux personnes travaillant actuellement sur la plateforme FM logistique, à Fauverney, et qui sont des personnels 100% Unilever, « pourraient être repositionnées au niveau de l’usine », indique-t-on chez Amora-Maille. « Il s’agit d’une réorganisation mais nous n’en savons pas davantage pour l’heure. Selon les dernières communications à ce sujet, c’est le siège d’Unilever, à Rueil-Malmaison en banlieue parisienne, qui est réellement concerné par le plan. » Cette information a été divulguée à l’ensemble des personnels il y a une quinzaine de jours.
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13 mars 2013
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Mis à jour le 11/03/2013 | 17:11 , publié le 11/03/2013 | 16:52
A l'usine Amora-Maille de Dijon (Côte-d'Or), le 17 juillet 2009, jour de la fermeture du site.
(JEFF PACHOUD / AFP) Unilever France dégraisse une nouvelle fois ses effectifs. Le groupe d'agroalimentaire et de produits ménagers prévoit un nouveau plan de sauvegarde de l'emploi en 2013, avec 152 suppressions de postes à la clé dans l'Hexagone, selon les syndicats. Ce nombre représente 12% de l'effectif français du groupe. La direction d'Unilever France n'a, pour le moment, pas confirmé.
Unilever fabrique de nombreux produits alimentaires (marques Lipton, Knorr, Maille, Amora, Magnum...), ménagers (Sun, Cif, Domestos...) ou encore d'hygiène (Axe, Signal, Dove...) et emploie 1 230 personnes en France.
Selon l'intersyndicale, la direction entend supprimer 87 postes de cadres et 65 postes d'agents de maîtrise grâce à un plan de départs volontaires. Ces postes seraient en partie transférés aux Pays-Bas.
Les syndicats soulignent qu'il s'agit du "8e plan social chez Unilever France depuis 2005"."Le Groupe Unilever Monde a pourtant annoncé d’excellents résultats en 2012, salués par la Bourse (valeur de l’action : +25% en 1 an)", ajoute l'intersyndicale dans un communiqué, et "la France a, elle, vu ses ventes augmenter de 3,5% en 2012, et caracole en tête des pays européens pour la croissance de ses ventes depuis trois ans."
Unilever a notamment fermé en 2011 son usine de thés de Gemenos (Bouches-du-Rhône), une filiale qui employait 182 personnes.
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Présentation de l'usine Amora-Maille à Chevigny Saint Sauveur dans le Grand Dijon.
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à écouter
http://www.franceculture.fr/player/reecouter?play=4499733
Comment mieux expliquer que l'intérêt et la morale sont ennemis mortels qu'en racontant la stupéfaction de ce directeur d'un centre de transfusion sanguine ? Lorsqu'il eut l'idée, pour accroître ses stocks, d'offrir une prime à ses donneurs, leur nombre a, aussitôt, chuté ! « L'homme moral quitte la salle quand l'Homo economicus y entre. » Le monde du travail est atteint de la même schizophrénie. La compétition y est entrée, le bonheur d'en faire partie a pris la porte. En 1955, 44 % des Américains déclaraient les heures passées au travail comme les plus agréables. En 1999, ils n'étaient plus que 16 % à le penser. Si la croissance économique du PNB n'a finalement pas amélioré le niveau du « bonheur national brut » de ses fantassins, la révolution informatique ne les a pas davantage libérés des chaînes de leurs frustrations.
http://lecercle.lesechos.fr/cercle/livres/critiques/221154564/leconomie-nest-vie
Published by David
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